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    關于重視并加快建筑信息模型技術推廣應用的建議

    作者:談翔   信息來源:民建中央網站   發布時間: 2019年04月25日
      
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      建筑信息模型(BuildingInformationModeling,簡稱BIM)作為一項貫穿建筑全生命周期的全新技術和理念,實現了設計建造由二維模型向三維、多維模型的轉變和項目管理的前置,也是建設智慧工地、智慧城市的重要基礎設施,早已在歐美發達國家被廣泛應用。2017年2月,國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》,提出“加快推進建筑信息模型(BIM)技術在規劃、勘察、設計、施工和運營維保全過程的集成應用,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理。”然而,目前國內的BIM技術的應用普及率卻很低,據智研咨詢統計,目前國內建筑行業內,僅10.4%的企業在大規模推廣BIM,大部分企業仍處于觀望、概念普及或極個別項目試點狀態。其原因在于:

      1、缺乏統一完善的標準,設計、施工銜接不暢。住建部、中國工程建設標準化協會及一些地方的建委、院校、科研機構均出臺過BIM標準,包括建模、施工過程管理、交付標準,但不同標準之間有差異。與其他行業相比,建筑物的規模龐大,結構復雜,生產周期長,通常由多方協作完成。缺少一個全行業的標準語義和信息交換標準,信息傳遞貫穿設計、施工、運維階段是非常困難的,無法整體實現BIM的優勢和價值。

      2、專業人才大量短缺。國內仍屬于推行BIM技術初期,兼備熟習BIM技術與建筑土木內涵的專業人才仍普遍缺乏。由于BIM的三維設計對交付圖紙的質量要求更高,設計所消耗的時間通常是普通設計的2倍,設計院用CAD加翻模(翻模通常需要10天左右時間)的方法可以使其更早地完成甲方交辦的任務,但通常面臨更多的后期調整。如此一來,BIM在設計中的可視化、模擬性、協調性、優化性、可出圖性等價值大多被廢棄,而且導致了重復勞動和成本的增加。除設計公司外,建設行政部門委托的施工圖審查機構目前大多也不具備大面積審查BIM模型的能力。

      3、過渡競爭限制了BIM的應用。低價中標是建筑行業的一個常見現象,數十家總包企業為了拼搶一個項目,往往會導致中標價遠低于投標限價,甚至有的中標價會明顯低于成本價。施工企業只有通過二次經營才有可能扭虧為盈、實現較好的項目收益,而二次經營的重點則是變更和簽證。為了爭取到變更和簽證,施工企業需借助其與業主方的信息不對稱。BIM技術則使得施工環節完全透明化,大大減少了施工企業“創造”變更和簽證的機會,因此也不難理解BIM在施工行業較低的接納度。

      針對上述問題,建議:

      1、政府要加快推進統一標準體系建設。該體系不僅包括設計建模、施工過程管理、交付、運維管理各階段的標準,還需要有統一的數據接口標準。在標準建立過程中,不僅要參考歐美國家成熟的體系,也要結合中國建筑行業獨有的特點。在編制規范過程中,邀請投資方、設計、施工、運維管理、BIM軟件供應商等在BIM技術應用投入較大的領軍企業以及科研院所、高校一起參與出謀劃策,尤其是統一常用術語、建模標準、模型交付標準。

      2、政府需通過其投資建設的公共項目帶動、追蹤、評估BIM的應用。對于北上廣深等一線城市,建議規模以上政府投資工程在招投標中規定從方案設計階段開始的全過程采用BIM技術,對社會投資的規模以上項目應用BIM技術給予鼓勵,具體可以表現在科研經費補貼、稅收返還、技術力量支撐、資質獎項評定加分等,并組織專業力量對重點項目進行BIM技術后期評估,對所產生的項目建設效率、效益的影響進行量化分析,并進行大力宣傳,使行業從被動應用轉變為主動應用。

      3、通過多種方式培養BIM技術人才。政府也可以鼓勵企業、院校從歐美引進BIM領軍人才,將國外的先進理念、技術帶回來,尤其是在運維環節這一短板上,倡導企業培養人才梯隊,具有長遠的技術儲備戰略。BIM相關的行業協會也有不少,可以通過協會和社會力量多開展BIM主題講座、沙龍、培訓,結合示范型項目案例分析、與國外同行交流、BIM建模競賽等方式,使BIM從一個被動接受的建模工具逐漸成為一種先進的工作方法甚至習慣。

      4、政府需促進建筑行業及其上下游健康發展。建議政府對設計、施工項目中普遍存在的低價惡性競爭現象予以關注,在政府采購項目中,調整低價優先的交易規則,研究取消最低價中標的規定,取消綜合評分法中價格權重規定,推進優質優價采購。對低價競爭的遏制將為設計、施工企業籌集人力、物力投入BIM技術研發應用爭取到更大的空間。另外,建議政府相關部門在定額、清單里增設BIM取費費率或由政府同步發布相關取費標準文件,使得設計、施工企業就提供BIM技術收費成為行業慣例,也保障它們的合法權益。

      (作者系民建上海虹口區委委員,上海綠地建設(集團)有限公司副總經理)

    責任編輯:范可新
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